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高瓴崛金百丽助旗下滔博上市或为填坑七成融资还债,五成给百丽

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中国原创商业策略3天前,我想分享

过去的鞋子王百利从淄博借来回到灵魂资本市场。如果鞋子死了,鞋子会繁荣吗?

文/中国经营战略方乐迪主编/倪晨

10月10日,国内最大的运动装经销商Bobo International Holdings Co.Ltd.(以下简称淄博)(交易代码:.HK)在香港证券交易所正式上市。截至昨日收盘,淄博体育股价收于9.7元,两日累计涨幅超过14%。

但是在淄博股价上涨的背后,隐藏着一种情绪。淄博陷入这种情况的原因与其母公司密切相关。

微博估计,全球发售所得款项净额将约为76.22亿港元,近70%的所得款项将用于偿还债务,而近50%则用于母公司及同系附属公司的未偿还款项。

这家母公司是2017年退市之前的前鞋王的百丽,而节拍来自百丽国际。如果除去百丽国际的影响,淄博仍然是一家利润丰厚的公司,其头五个月的收入为7亿港元,但现在挂牌上市,它已经赚了大笔钱来偿还母公司的债务。公司。淄博市积极参与。

2017年5月,鼎晖与高淳联手收购了百丽并对其进行了私有化,当时的估值为531亿港元,创造了香港联合交易所历史上最大的私有化交易。但是,与Belle的1500亿美元的现值相比,此次收购缩水了很多。

百丽的两位创始人,董事长邓尧和首席执行官盛白娇没有参加此次收购,但出售了所持股份的25.74%。私有化完成后,两人套现数百亿美元。

百丽的下降在很大程度上与以下事实有关:它没有处理电子商务的影响。根据2013年至2017年的数据,在过去五年中,百丽国际的收入增长仅为个位数,净利润也在猛增。

与百丽衰落的同一时期,是五年来电子商务和电子商务原始品牌的疯狂。

收购完成后,高淳持有57.6%的股份,并成为百丽的新所有者。这似乎是自下而上的收购。

在公司收购的高资本张磊的眼中,百丽似乎是一家制鞋企业,但它拥有许多宝藏,甚至是高科技互联网公司所没有的宝藏。

张磊更喜欢用互联网公司的思想来看待百丽,例如传统的商店流量,流量正在从在线转移到线下,因此从这个角度来看,百丽的2万家直营店面的流量较低入口特别有价值。

但是,外界对此收购并不乐观,一家香港大型对冲基金机构香港分部部长曾表示:“我们对百丽并不乐观,如果只有百丽独自一人作战,结果将非常残酷。贸易造成了严重威胁。”

Belle不是应用程序,并且产品质量足以促进交易,否则流量不会建立或变得毫无价值。目前,私有化的百丽尚未得到证明,美丽的概念已付诸实践。

但是淄博能承担起鞋王的责任吗?不必要。

有人用“鞋子死了,鞋子又鞋子”来形容这只美女的死灰复燃,但运动鞋和淄博之间的关系赢得了胜利。

尽管淄博的市值已超过百丽私有化的市值,但从增长逻辑的角度来看,淄博只是百丽的运动版,而没有自己的制造业。它在市场上的作用实际上是“赚钱”。中间商的区别与传统中间商扎根于此。

这是一家依靠吃饭的生意。淄博的主要品牌只是权重较高的临时经销商,而主要品牌则是整个淄博。

例如,很难保证NBA风暴不会对淄博产生影响。毕竟,在淄博体系中,收入过分依赖耐克和阿迪的两个主要品牌(收入占90%),而耐克的业务与NBA在大陆的发展密切相关。

现在,这位前制鞋王向淄博借钱以重返资本市场,但在幕后,仅仅是皮鞋的销售商百丽被皮鞋的销售商所取代。过去的鞋王能否真的凭借这种辉煌回归?仍有疑问。如果鞋子已经死了,那么鞋子就不一定时髦。即使鞋子蓬勃发展,重型淄博也不一定会赢。

本文是第一作者的原创,未经授权不得复制。

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过去的鞋子王百利从淄博借来回到灵魂资本市场。如果鞋子死了,鞋子会繁荣吗?

文/中国经营战略方乐迪主编/倪晨

10月10日,国内最大的运动装经销商Bobo International Holdings Co.Ltd.(以下简称淄博)(交易代码:.HK)在香港证券交易所正式上市。截至昨日收盘,淄博体育股价收于9.7元,两日累计涨幅超过14%。

但是在淄博股价上涨的背后,隐藏着一种情绪。淄博陷入这种情况的原因与其母公司密切相关。

微博估计,全球发售所得款项净额将约为76.22亿港元,近70%的所得款项将用于偿还债务,而近50%则用于母公司及同系附属公司的未偿还款项。

这家母公司是2017年退市之前的前鞋王的百丽,而节拍来自百丽国际。如果除去百丽国际的影响,淄博仍然是一家利润丰厚的公司,其头五个月的收入为7亿港元,但现在挂牌上市,它已经赚了大笔钱来偿还母公司的债务。公司。淄博市积极参与。

2017年5月,鼎晖与高淳联手收购了百丽并对其进行了私有化,当时的估值为531亿港元,创造了香港联合交易所历史上最大的私有化交易。但是,与Belle的1500亿美元的当前价值相比,此次收购缩水了很多。

百丽的两位创始人,董事长邓尧和首席执行官盛白娇没有参加此次收购,但出售了所持股份的25.74%。私有化完成后,两人套现数百亿美元。

百丽的下降在很大程度上与以下事实有关:它没有处理电子商务的影响。根据2013年至2017年的数据,在过去五年中,百丽国际的收入增长仅为个位数,净利润也在猛增。

与百丽衰落的同一时期,是五年来电子商务和电子商务原始品牌的疯狂。

收购完成后,高淳持有57.6%的股份,并成为百丽的新所有者。这似乎是自下而上的收购。

在公司收购的高资本张磊的眼中,百丽似乎是一家制鞋企业,但它拥有许多宝藏,甚至是高科技互联网公司所没有的宝藏。

张磊更喜欢用互联网公司的思想来看待百丽,例如传统的商店流量,流量正在从在线转移到线下,因此从这个角度来看,百丽的2万家直营店面的流量较低入口特别有价值。

但是,外界对此收购并不乐观,一家香港大型对冲基金机构香港分部部长曾表示:“我们对百丽并不乐观,如果只有百丽独自一人作战,结果将非常残酷。贸易造成了严重威胁。”

Belle不是应用程序,并且产品质量足以促进交易,否则流量不会建立或变得毫无价值。目前,私有化的百丽尚未得到证明,美丽的概念已付诸实践。

但是淄博能承担起鞋王的责任吗?不必要。

有人用“鞋子死了,鞋子又鞋子”来形容这只美女的死灰复燃,但运动鞋和淄博之间的关系赢得了胜利。

尽管淄博的市值已超过百丽私有化的市值,但从增长逻辑的角度来看,淄博只是百丽的运动版,而没有自己的制造业。它在市场上的作用实际上是“赚钱”。中间商的区别与传统中间商扎根于此。

这是一家依靠吃饭的生意。淄博的主要品牌只是权重较高的临时经销商,而主要品牌则是整个淄博。

例如,很难保证NBA风暴不会对淄博产生影响。毕竟,在淄博体系中,收入过分依赖耐克和阿迪的两个主要品牌(收入占90%),而耐克的业务与NBA在大陆的发展密切相关。

现在,这位前制鞋王向淄博借钱以重返资本市场,但在幕后,仅仅是皮鞋的销售商百丽被皮鞋的销售商所取代。过去的鞋王能否真的凭借这种辉煌回归?仍有疑问。如果鞋子已经死了,那么鞋子就不一定时髦。即使鞋子蓬勃发展,重型淄博也不一定会赢。

本文是第一作者的原创,未经授权不得复制。

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